你把开了三年的“甜心AI奶茶店”经营得风生水起——AI定制口味、排队到街角,连隔壁老王的店都想抄你配方。投资人张阿姨找上门,开口就要投20万。你还没来得及激动,她递来一份3页纸的文件:Term Sheet(投资条款清单)。你以为签个字就能拿到钱,但里面每一行字都在悄悄安排你的命运:你辛辛苦苦攒下的配方值多少钱、哪天店倒闭清算谁先拿回本钱、以后引入新股东你的股份会不会越变越小、店里换菜单这种大事要不要她点头。本文就用这份“奶茶店合伙意向书”,逐条拆解估值、优先清算、反稀释、董事会席位等关键条款,帮你避开融资陷阱。

岗位关联

对AI创业者而言,读懂Term Sheet意味着在融资桌上掌握主动权——一个百分点的条款差异,可能让你少奋斗十年。

目录
  1. 可视化演示
  2. TS基本认知:张阿姨的“合作意向书”
  3. 估值与股权:你的奶茶店值多少钱
  4. 优先清算权:关店时谁先拿钱
  5. 反稀释条款:股份贬值谁来赔
  6. 董事会控制权:店里大事谁说了算
  7. 期权池与对赌:画饼与承诺
  8. 谈判策略与避坑:守住底线再让步
  9. AI 应用场景
  10. Python 演示
  11. 常见误区
  12. 面试题

可视化演示

动态演示Term Sheet投资条款的核心机制,通过开始/执行/监控/完成四种模式展示关键概念与交互流程。

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Term Sheet投资条款:一过度承 一、过度承诺的定义与表现 二、典型失败案例剖析 核心机制可视化 Term Sheet投资条款整体架构与关键组件

TS基本认知:张阿姨的“合作意向书”

你的“甜心AI奶茶店”生意红火,张阿姨提出投资20万。她没有直接转钱,而是递来一份三页纸的《投资条款清单》。这就像相亲成功后,双方先写一份“交往意向备忘录”而不是直接领证——把彼此看重的条件白纸黑字列出来,作为未来正式结婚(签正式协议)的蓝图。Term Sheet(简称TS)就是这份备忘录,它不厚,却决定了你俩未来怎么“过日子”。

TS的核心作用不是立刻生效,而是锚定谈判方向。它通常不具备法律约束力——签了TS,张阿姨并不强制必须打钱,你也不强制必须接受。但有两个例外:保密条款和排他条款(No-Shop)。排他条款就像“订婚期不许再见别的相亲对象”:通常在30-90天内,你不能拿着这份TS去和其他投资人讨价还价。这是TS里少数真正“咬人”的条款。

有了TS,双方才算正式进入“恋爱考察期”:投资人开始尽职调查(查你的配方、账本、客源),律师开始起草正式协议(股权购买协议SPA、股东协议SHA)。TS就像装修前的设计草图,后续正式合同则是施工图纸——草图错了,后面全歪。

所以,拿到TS先别开香槟——它只是“求婚戒指”,不是“结婚证”。真正的约束力在排他期和保密条款里,而你在排他期内最该做的,是找个懂行的律师帮你逐字把关。

投后估值=投前估值+投资金额\text{投后估值} = \text{投前估值} + \text{投资金额}
这是整个融资谈判的“地基公式”:投后估值决定了张阿姨的钱能换成多少股份。
  1. 投前估值投资款进来之前,你的奶茶店值多少钱——比如张阿姨估值800万。
    Pre-money Value\text{Pre-money Value}
  2. 投资金额张阿姨本轮实际投入的现金——比如20万。
    Investment Amount\text{Investment Amount}
  3. 两者相加得投后估值资金进账后公司的整体价值。
    Post-money Value=Pre-money Value+Investment\text{Post-money Value} = \text{Pre-money Value} + \text{Investment}

估值与股权:你的奶茶店值多少钱

张阿姨说:“我按投前800万估值,投你200万。”你一听心花怒放:投后1000万,她占200÷1000=20%,你还剩80%。但别急着算,这里藏着整份TS里最深的坑——期权池从哪里扣。如果TS规定“投前先预留10%期权池,从创始人股份中扣除”,那你的账就要重算。

先看基础公式:股权比例等于投资金额除以投后估值。投前800万+投资200万=投后1000万,张阿姨拿20%,你剩80%。但如果先划出10%(100万)做期权池,这100万要从你应得的80%里“切”出来:你实际剩70%,张阿姨还是20%,期权池10%。你看,估值数字没变,你的股份却少了10个百分点——这就是“投前扣期权池”和“投后扣期权池”的区别,前者让你独自承担稀释,后者让所有股东按比例分担。

创始人稀释的数学很残酷:每一轮融资,老股东的股份都会被等比例“摊薄”。假设你天使轮后剩70%,A轮新投资人拿走25%,你的70%就要乘以(1-25%),变成52.5%。三轮下来,创始人从100%降到35%并不罕见。理解这个稀释链条,比纠结估值数字更重要——高估值不代表你最后拿得多,条款里的小动作才是真正的“股份收割机”。

张阿姨的TS里如果写“期权池在投前估值中预留”,你就该明白:这10%的蛋糕是从你嘴里切的,不是从她嘴里切的。谈判时,把“期权池是否计入投前估值”当作独立条款来谈,比纠结估值本身更重要。

投资人股权比例=投资金额投前估值+投资金额×100%\text{投资人股权比例} = \frac{\text{投资金额}}{\text{投前估值} + \text{投资金额}} \times 100\%
投资人的股份就是“投资额 ÷ 投后估值”,而你的股份是“剩余部分再扣掉期权池”。
  1. 投资金额(分子)张阿姨掏出多少钱。
    Investment=200万\text{Investment} = 200\text{万}
  2. 投后估值(分母)投前估值加投资金额。
    Post-money=800+200=1000万\text{Post-money} = 800 + 200 = 1000\text{万}
  3. 求比例200万除以1000万,得到20%——这就是张阿姨要的股份。
    2001000×100%=20%\frac{200}{1000} \times 100\% = 20\%
  4. 你的实际所得再扣除期权池10%,剩下的才是你的。
    1−20%−10%=70%1 - 20\% - 10\% = 70\%

优先清算权:关店时谁先拿钱

奶茶店开了两年,市场突变,不得不关门大吉。设备、配方、会员数据打包卖掉,总共收回600万。按股权比例,张阿姨占20%,该拿120万;你占70%,该拿420万。可张阿姨的TS里写着“优先清算权(Liquidation Preference):1倍优先、参与分配”——这意味着,600万里她先拿回200万本金,剩下的400万,她还能按20%再分80万。最后她拿280万(1.4倍回报),你只拿320万。这就是优先清算权的威力。

优先清算权规定:当公司发生“清算事件”(包括公司出售、合并、解散等所有变现退出的情况)时,投资人有权先于创始人拿走一笔钱。“优先倍数”常见为1倍(拿回本金),激进的投资人会要1.5倍甚至2倍。“参与分配”(Participating)则决定投资人拿完优先金额后,是否还能按股权比例继续分剩余的钱。如果是不参与分配(Non-participating),投资人在“优先金额”和“按比例应得”中取较大值,二选一;参与分配则是“先拿优先,再分剩余”,两头都占。

所以,当你看到“1x Participating Liquidation Preference“时,要知道这相当于张阿姨在你店里装了一台”优先级取款机”:先取本金,再按股份排队领剩下的。对创始人来说,不参与分配(Non-participating)才是更友善的方案——投资人拿完本金或按比例分成的较大值后,超额收益能更多地留给你。

投资人所得=优先清算金额+(退出价值−优先清算金额)×股权比例\text{投资人所得} = \text{优先清算金额} + (\text{退出价值} - \text{优先清算金额}) \times \text{股权比例}
只要有了“参与分配”这四个字,投资人就能在退出时拿两次钱——先拿回本金,再按股份分剩余。
  1. 优先清算金额投资本金乘以优先倍数,即200万×1=200万。
    Liquidation Preference=200×1=200万\text{Liquidation Preference} = 200 \times 1 = 200\text{万}
  2. 剩余价值退出总价值减去优先金额,即600-200=400万。
    Remaining=600−200=400万\text{Remaining} = 600 - 200 = 400\text{万}
  3. 按比例再分剩余部分乘股权比例20%,即80万。
    400×20%=80万400 \times 20\% = 80\text{万}
  4. 合计优先金额加剩余分配,共280万。
    200+80=280万200 + 80 = 280\text{万}

反稀释条款:股份贬值谁来赔

奶茶店扩张不顺,为了续命,你不得不以“投前400万”的白菜价接受王叔叔的投资——比张阿姨进场时的800万估值腰斩了一半。张阿姨不干了:“我当初按每股10元买的,现在你按5元卖,我的股份瞬间贬值!”TS里的“反稀释条款”(Anti-dilution)就是她的“保价协议”。

反稀释条款通常在“低价轮”(Down Round,后续融资估值低于前轮)时触发。最狠的是“完全棘轮”(Full Ratchet):老投资人的股份按新价格重新计算——原来每股10元买了100万股,现在新股5元,她的股份直接调整为200万股,总价值不变。创始人的股份则被大幅摊薄。

温和些的是“加权平均”(Weighted Average):按新旧股数的权重计算一个“折中价格”,而不是直接拉平到新股价格。加权平均又分“宽基”和“窄基”:宽基把期权池、普通股等全部算进分母,对创始人更友好;窄基只算优先股,对投资人更有利。

完全棘轮是把老价格“一键归零”到新低,加权平均则像打八折而不是打骨折。谈判中,创始人应尽量争取“宽基加权平均”——它是反稀释条款里少有的“温和派”。

P调整后=P旧×T+N×P本轮P旧T+NP_{\text{调整后}} = P_{\text{旧}} \times \frac{T + N \times \dfrac{P_{\text{本轮}}}{P_{\text{旧}}}}{T + N}
加权平均的“温柔”在于:它不直接拉平价格,而是按股份数量加权打折,让创始人少吐一些股份。
  1. 旧价格老投资人当初的买入价。
    P旧=10元P_{\text{旧}} = 10\text{元}
  2. 本轮价格后续低价轮的价格。
    P本轮=5元P_{\text{本轮}} = 5\text{元}
  3. 发行前总股本融资前公司的总股数(宽基含期权池)。
    T=1000万股T = 1000\text{万股}
  4. 本轮新股数本次融资新发行的股数。
    N=200万股N = 200\text{万股}
  5. 代入公式得到调整后的转换价格,介于10元和5元之间。
    P调整后=10×1000+200×0.51000+200P_{\text{调整后}} = 10 \times \frac{1000 + 200 \times 0.5}{1000 + 200}

董事会控制权:店里大事谁说了算

店开起来后,分歧出现了:你想把奶茶口味全面转向“AI健康轻食”,张阿姨却觉得这是自杀式创新;你想烧钱开分店,她认为应该先回本。谁说了算?答案写在TS的“董事会席位”条款里。

典型安排:董事会设3席,创始人2席、投资人1席,日常经营你说了算,但重大事项(增发股份、并购、清算、修改章程)需要董事会或股东会特定比例通过。更关键的是“保护性条款”(Protective Provisions),它给投资人一系列“一票否决权”:只要张阿姨不同意,公司就不能增发新股、不能变更主营业务、不能做重大资产处置、不能超过预算上限花钱。这意味着,即使她只有1个董事会席位,也能在关键决策上“卡脖子”。

创始人对策有三个:第一,董事会席位保持多数(创始人方≥投资人+独立席位之和);第二,把保护性条款的范围限定在“与投资人利益直接相关”的事项上,而不是笼统的公司经营;第三,警惕投资人要求“绝对一票否决”——那是把公司的方向盘装上了双重锁。

张阿姨要求“重大事项一票否决”不稀奇,但你要逐条核对哪些算“重大”——变更Logo这种小事不该进清单,增发股份和卖公司才是真正需要双方点头的事。控制权条款就是婚姻里的“财政大权”:可以商量,但不能交底。

创始人控制权条件=创始人席位总席位数>50%\text{创始人控制权条件} = \frac{\text{创始人席位}}{\text{总席位数}} > 50\%
控制权的数学简单又残酷:谁在董事会上超过半数,谁就掌握公司的方向盘。
  1. 创始人席位创始团队在董事会中的席位数。
    Founder Seats\text{Founder Seats}
  2. 总席位数董事会全部席位。
    Total Seats\text{Total Seats}
  3. 占比过半只有超过50%,重大决策才能按你的意志走。
    Founder SeatsTotal Seats>0.5\frac{\text{Founder Seats}}{\text{Total Seats}} > 0.5

期权池与对赌:画饼与承诺

你看中了一位米其林出身的产品经理,想挖他来搞“AI奶茶配方引擎”。可他年薪要80万,你付不起。张阿姨提议:“给他5%的期权,就当画个饼。”这就是期权池:公司预留10%-20%的股份,用来吸引和激励未来员工。问题是,这个饼从谁的面缸里出?如果TS写“投前预留期权池”,那这10%的股份全部从创始人应得的份额中扣除——你画饼,你买单。

期权池之外,张阿姨还加了对赌条款:“新品上市一年内,如果销售额达不到500万,你要转让8%的股份给我作补偿。”对赌(Vesting/Performance Milestone)通常与业绩指标挂钩,常见类型有营收对赌、用户数对赌、利润对赌,甚至上市时间对赌。更常见的是回购条款(Redemption):如果公司5年内没上市也没被并购,投资人有权要求公司按“本金+年化8%-15%利息”回购她的股份。

期权池和回购条款都不是“天上掉的饼”,而是从创始人未来的收益里预支的。见到“投前预留”四个字要警惕,见到“无限对赌”要扭头就跑——业绩承诺一旦签下,就是一张数字化的卖身契。

R=P×(1+r×t)R = P \times (1 + r \times t)
回购的数学是复利式的:投资人每年按固定利息“记账”,公司越晚回购,欠得越多。
  1. 本金投资人最初投入的资金。
    P=200万P = 200\text{万}
  2. 年化利率回购条款约定的年化收益率。
    r=10%r = 10\%
  3. 持有年限从投资到回购经过的年数。
    t=5年t = 5\text{年}
  4. 回购总额本金乘以(1+利率×年限)。
    R=200×(1+0.10×5)=300万R = 200 \times (1 + 0.10 \times 5) = 300\text{万}

谈判策略与避坑:守住底线再让步

TS谈判就像两家联姻谈彩礼:张阿姨提了十项要求,你不可能全盘接受,也不可能全盘拒绝。关键要分清哪些是“面子条款”可以放,哪些是“里子条款”必须守。

优先级排序应该是:控制权 > 优先清算 > 反稀释 > 估值 > 期权池。估值低一点,少拿点钱,明年还能再融;但控制权丢了,公司未来就不是你的了。可让步的半价条款包括:排他期从60天延到90天、投资人占一个独董提名席位、期权池比例从10%提到12%。不可让步的底线包括:投资人无权主导董事会、优先清算不超过1倍且不参与分配、反稀释用宽基加权平均、对赌有明确上限。融资谈判不是考试,没有标准答案,但守住这四条底线,最差结果也只是“少拿钱”,而不是“丢公司”。

常见陷阱有三个:一是“估值陷阱”——高估值吸引你签字,但苛刻的优先清算和无限对赌会把高估值吃干抹净;二是“排他期陷阱”——过长的排他期让你失去和其他投资人讨价还价的机会;三是“沉默陷阱”——没请律师、不懂行话,在30天排他期内稀里糊涂签了卖身契。记住一句行话:“估值是面子,条款是里子”——面子可以少要,里子必须守住。

所以,下次张阿姨递来TS,别只看估值那一栏数字有多漂亮。先把律师拉进群,把上面七个条款逐个标号,按“底线-可让-陷阱”分成三类,再坐到谈判桌前。融资的本质不是“拿钱”,而是“用未来的公司换现在的弹药”——换得聪明,你笑到最后;换得糊涂,你只是替投资人打工。

融资总收益=股权价值×控制权保持−条款损耗\text{融资总收益} = \text{股权价值} \times \text{控制权保持} - \text{条款损耗}
融资谈判的最终目标是“收益最大化”,而条款损耗(清算优先、无限对赌、过度反稀释)往往比估值差异更致命。
  1. 股权价值公司估值乘以你的持股比例。
    Equity Value=Valuation×Ownership\text{Equity Value} = \text{Valuation} \times \text{Ownership}
  2. 控制权保持你能否继续主导公司经营。
    Control Retention\text{Control Retention}
  3. 条款损耗清算优先、对赌失败、反稀释等条款带来的潜在损失。
    Term Losses=Liq Pref+Bet Loss+Anti-dilution Cost\text{Term Losses} = \text{Liq Pref} + \text{Bet Loss} + \text{Anti-dilution Cost}

AI 应用场景

智能TS条款解析与风险预警

阶段:融资筹备与尽调阶段

解决的问题:传统融资中,创始人面对动辄30-50页的TS文件,容易遗漏关键风险条款。AI通过自然语言处理自动抽取估值、清算偏好、反稀释方式等核心参数,与行业基准数据库比对,标红异常条款并生成通俗的风险报告。

具体案例:某AI制药创始人收到一份TS,AI解析器自动识别出“2倍参与分配清算+全棘轮反稀释+无上限对赌”三重组合,预估在最差退出情景下创始人收益为负,提醒创始人立即回炉谈判。

融资条款收益模拟器

阶段:条款谈判与方案比选阶段

解决的问题:创始人无法直观判断不同条款组合下的真实收益。用Python模拟不同退出估值下创始人、投资人的收益曲线,把抽象的条款翻译成具体的数字。

具体案例:用TermSheetAnalyzer类对“1x不参与分配”和“1x参与分配”两组方案进行蒙特卡洛模拟,发现后者在中低退出估值下创始人收益下降40%,据此调整谈判策略。

谈判话术生成助手

阶段:谈判执行阶段

解决的问题:创始人面对投资人强势条款不知如何还价。基于历史融资案例库和博弈论模型,AI根据对方提出的条款组合生成反提案话术和让步策略。

具体案例:当投资人坚持2x优先清算时,AI建议“让步方案”——接受1.5x但不参与分配,并给出话术:“我们理解投资人希望保护本金,但参与分配会削弱团队长期激励…”

Python 演示

python67 行
# -*- coding: utf-8 -*-"""Term Sheet analyzer: evaluate founder payoff under different terms."""  class TermSheet:    def __init__(self, pre_money=800, invest=200, liq_mult=1.0,                 participating=False, option_pool=0.1):        self.invest = invest        self.pre_money = pre_money        self.post_money = pre_money + invest        self.liq_mult = liq_mult              # liquidation preference multiple        self.participating = participating    # participating vs non-participating        self.option_pool = option_pool        # option pool ratio (0.1 = 10%)         # investor ratio = invest / post-money value        self.investor_ratio = invest / self.post_money        # founder ratio = remaining after investor and option pool        self.founder_ratio = 1 - self.investor_ratio - option_pool     def founder_payoff(self, exit_value):        """Given company exit value, return founder's actual payout."""        pref = self.invest * self.liq_mult        share = exit_value * self.investor_ratio        if self.participating:            # participating: take pref first, then share the rest            pool = max(exit_value - pref, 0)            investor_gain = pref + pool * self.investor_ratio        else:            # non-participating: take the larger of pref and pro-rata share            investor_gain = max(pref, share)        return max(exit_value - investor_gain, 0)     def summary(self):        print('post-money: {}w  investor: {:.1%}  founder: {:.1%}'.format(            self.post_money, self.investor_ratio, self.founder_ratio))        print('liq pref: {:.0f}x {} | option pool: {:.0%}'.format(            self.liq_mult,            '(participating)' if self.participating else '(non-participating)',            self.option_pool))        print('-' * 60)     def scenario(self):        print('exit value | investor return | founder payout')        for exit_value in [100, 300, 600, 1000, 2000, 5000]:            g = self.founder_payoff(exit_value)            inv = exit_value - g            print('{:>8.0f}w | {:>10.2f}x | {:>12.2f}w'.format(                exit_value, inv / self.invest, g))  if __name__ == '__main__':    print('== Scenario 1: 1x non-participating ==')    ts1 = TermSheet(800, 200, liq_mult=1.0, participating=False)    ts1.summary()    ts1.scenario()     print()    print('== Scenario 2: 1x participating ==')    ts2 = TermSheet(800, 200, liq_mult=1.0, participating=True)    ts2.summary()    ts2.scenario()     print()    print('== Scenario 3: 2x non-participating ==')    ts3 = TermSheet(800, 200, liq_mult=2.0, participating=False)    ts3.summary()    ts3.scenario()
目的:输入投前估值、投资额、清算倍数和是否参与分配,输出不同退出情景下创始人的真实到手金额,帮你直观感受条款差异。
  1. self.investor_ratio = invest / self.post_money投资人占股 = 投资额 ÷ 投后估值,这是TS里最核心的速算公式。
  2. self.founder_ratio = 1 - self.investor_ratio - option_pool创始人的股份 = 1减去投资人占股再扣掉期权池。
  3. pref = self.invest * self.liq_mult计算清算优先金额:本金乘以优先倍数。
  4. if self.participating:判断投资人是否参与剩余分配,这是条款的分水岭。
  5. investor_gain = pref + pool * self.investor_ratio参与分配:先拿优先额,再按占股分剩余。
  6. investor_gain = max(pref, share)不参与分配:优先金额和按股份分成二者取大,投资人只能拿一头。
  7. print('{:>8.0f}w | {:>10.2f}x | {:>12.2f}w'.format(...))用对齐格式化输出收益表,直观对比。

常见误区

误区“张阿姨都签TS了,这笔投资稳了,可以提前开始烧钱扩店了!”很多创始人在拿到TS后立刻启动招聘、租场地,结果投资人尽调发现账目问题后撤资,公司陷入现金流危机。

正解TS只是“意向书”,不是打款凭证。它的法律约束力仅限于保密、排他、费用等少数条款。真正的出资要等到尽调通过、SPA和SHA正式签署并完成交割。把TS当成100%确定的事,就像把“求婚戒指”当成“婚礼完成”——中间还有漫长的筹备期可能出变故。

为何常见:因为TS上有双方签字、写得煞有介事,非专业人士很容易误以为它等同于正式合同。

误区“估值从800万谈到1200万,我很厉害吧?”创业者常把估值数字当作谈判胜利的标志,却没注意到投资人用更狠的条款来“找补”:2倍参与分配清算、全棘轮反稀释、无限对赌。

正解估值只是面子,条款才是里子。高估值意味着下一轮融资门槛更高——如果业绩撑不住1200万的估值,下一轮只能“流血融资(Down Round)”,触发反稀释条款,创始人损失惨重。真正的高手会把估值和核心条款打包谈判:估值可以谈,但优先清算、控制权、反稀释这些“里子”条款必须守住。

为何常见:因为估值是最直观的数字,媒体也喜欢报道融资估值,条款细节却藏在几十页文件里,容易忽略。

误区“反稀释?我公司经营得好好的,这跟我没关系。”很多创始人以为反稀释是“清算时的保险”,平时用不上。

正解反稀释恰恰在“公司还活着但日子不好过”时触发——当你不得不以更低估值进行新一轮融资(Down Round)时,老投资人就会根据反稀释条款要求补发股份。低价融资是创业常态,尤其是前期估值虚高的公司。完全棘轮条款一触发,创始人股份可能被摊薄得所剩无几。

为何常见:因为“反稀释”这个词听起来像是“防止公司破产”,实际它防的是“股份贬值”,两者差了十万八千里。

误区“只要公司不关门,优先清算权就只是个摆设。”创始人以为清算 = 破产清算,忽略了TS里的“清算事件”定义。

正解TS中的“清算事件”通常包含公司被并购、出售全部资产、甚至控制权变更——这些恰恰是创始人期望的“成功退出”。也就是说,你卖公司拿到手的钱,要先被投资人按清算优先权“过一手”。如果公司1000万被收购,而投资人拥有2倍参与分配权,你可能最后分到的钱远低于预期。

为何常见:因为日常语境中“清算”总与“倒闭”绑定,而投资条款里的清算定义宽泛得多,包含了所有变现事件。

面试题

Q1. Term Sheet中通常哪项条款具有法律约束力?

单选题 · easy

  • A.保密和排他条款← 正确答案
  • B.投资人股权比例
  • C.优先清算的倍数
  • D.反稀释计算方式

答案:A。TS整体是意向文件,不具强制约束力,但保密条款(不泄露商业机密)和排他条款(约定期间内不得接触其他投资人)是例外,从签署那一刻就生效。估值、清算、反稀释等商业条款要等正式协议签署后才具约束力。

Q2. 投前估值800万、投资200万,投资人占股比例是多少?

单选题 · easy

  • A.20.00%← 正确答案
  • B.25.00%
  • C.30.00%
  • D.33.33%

答案:A。投后估值 = 投前800万 + 投资200万 = 1000万;投资人占股 = 200万 ÷ 1000万 = 20%。这是Term Sheet换算的“地基公式”,所有股权稀释计算都从这里出发。

Q3. 创始人要保住公司控制权,最核心的防线是什么?

单选题 · easy

  • A.董事会多数席位← 正确答案
  • B.最高的公司估值
  • C.更大比例的期权池
  • D.更多投资人融资

答案:A。估值、期权池、融资额都影响财富数字,但控制权决定公司方向。谁在董事会占多数席位,谁就能主导增发、并购、业务变更等重大决策。投资人可以用高估值换走你的控制权,所以“董事会多数”是创始人的第一道防线。

Q4. 老投资人适用完全棘轮反稀释,原成本每股10元、新轮价格5元,其100万股将调整为多少?

单选题 · mid

  • A.100万股保持不变
  • B.150万股等值补足
  • C.200万股全额调整← 正确答案
  • D.250万股溢价补偿

答案:C。完全棘轮的逻辑是“按新价格重新折算”:原价10元 ÷ 新价5元 = 2倍,100万股 × 2 = 200万股。这样老投资人的总投资价值不变,但创始人的股份被大幅摊薄。相比加权平均,完全棘轮是最狠的反稀释方式。

Q5. 宽基加权平均与窄基加权平均的核心区别是什么?

单选题 · hard

  • A.是否覆盖全部已发股份← 正确答案
  • B.是否调整期权池的规模
  • C.是否影响创始人的薪金
  • D.是否要求全体股东投票

答案:A。宽基(Broad-based)将普通股、优先股、期权池等全部已发行股份计入分母,调整后的价格更高、创始人少吐股份;窄基(Narrow-based)只计算优先股,调整幅度更大。对创始人而言,“宽基加权平均”是比“完全棘轮”温和得多的选择。

Q6. 1倍优先清算且不参与分配时,公司退出600万、投资人占20%,投资人拿多少?

单选题 · mid

  • A.取200万本金或120万分成中的较高者← 正确答案
  • B.先取200万本金再分80万剩余
  • C.只按20%比例分120万
  • D.拿走全部600万退出款

答案:A。不参与分配(Non-participating)时,投资人在“优先金额200万”和“按股权比例应得120万”之间取较大值,即200万。参与分配才是“先拿200万再分80万”的方案。二选一 vs 两头占,这就是关键差别。

Q7. 哪些属于投资人保护性条款中常见的“一票否决”事项?

多选题 · mid

  • A.公司增发新股融资← 正确答案
  • B.变更公司主营业务← 正确答案
  • C.员工日常请假审批
  • D.公司重大资产处置← 正确答案

答案:ABD。保护性条款保护的是投资人的“钱袋子”:增发新股会稀释股权,变更主营业务会改变投资逻辑,重大资产处置(卖设备、卖专利)会影响公司价值,所以投资人都要一票否决。员工请假属于日常经营,不在保护性条款范围内。

Q8. 融资谈判中,哪些是创始人应该守住的底线红线?

多选题 · mid

  • A.不设无上限的对赌条款← 正确答案
  • B.避免投资人控制董事会← 正确答案
  • C.接受无限参与分配权
  • D.拒绝恶性反稀释条款← 正确答案

答案:ABD。三条红线:对赌必须有上限,否则业绩不达标就是无底洞;董事会不能让投资人占多数,否则公司易主;反稀释拒绝完全棘轮,争取宽基加权平均。而“无限参与分配权”是投资人想要的,恰恰是创始人要拒绝的。

Q9. 关于对赌与回购条款,正确的理解有哪些?

多选题 · hard

  • A.业绩未达标可能触发补偿← 正确答案
  • B.对赌仅考核单一营收指标
  • C.上市失败可触发股份回购← 正确答案
  • D.对赌失败创始人不担责

答案:AC。对赌条款确实把业绩承诺和股份补偿绑定,业绩不达标就可能触发补偿(A对)。但“仅考核营收”是错的——对赌可以挂钩利润、用户数、产品上线时间等多维指标(B错)。上市时间对赌很常见,若未在约定期限内上市,投资人可要求公司回购股份(C对)。对赌失败创始人当然要担责,这正是对赌的杀伤力所在(D错)。

Q10. 1倍优先清算+参与分配,投200万占20%,公司1500万被收购,投资人共获得多少?

单选题 · extreme

  • A.二百万本金即可
  • B.三百万元整收益
  • C.四百六十万总额← 正确答案
  • D.五百万总额收益

答案:C。参与分配的计算分两步:第一步优先清算 = 200万×1 = 200万;第二步剩余分配 = (1500 - 200) × 20% = 260万;合计 = 200 + 260 = 460万。投资人在此场景获得2.3倍回报,创始人拿到剩余1040万。这就是“参与分配”条款的威力——公司越值钱,投资人两头拿得越爽。