想象你要和小美合伙开一家奶茶店。你出配方、管运营,小美掏200万现金。开店前,你俩得白纸黑字写一份合作清单:这家店现在值多少钱?万一倒闭了账上的钱先还给谁?以后小美想撤资怎么退出?店里的大事谁说了算?——这份清单,在投资圈就叫 Term Sheet(投资条款清单),简称 TS。 别被英文唬住。TS 的本质就是一份“合作意向书”:投资人说“我想投你,这是我们谈好的条件清单”。它大多没有法律约束力,却是日后正式合同的地基——地基画歪了,楼就盖歪了。这篇文章,我带你逐条拆解 TS 里最关键的条款:估值怎么定、出事钱怎么分、股价跌了谁补偿、投资人怎么退出、公司谁说了算、谈判期间能不能脚踏两条船。你不必成为法律专家,但要明白每条条款背后的逻辑:哪些是行业惯例,哪些是坑,哪些能谈,哪些是底线。

岗位关联

对 AI 创业者而言,理解 Term Sheet 是融资必修课:它决定你辛苦打拼的股权比例、融资后的控制权和退出收益。掌握条款博弈逻辑,才能在谈判桌上守住自己的价值,避免“赢了估值、输了条款”。

目录
  1. 可视化演示
  2. 估值条款:给奶茶店贴价签
  3. 优先清算权:倒下时先扶谁
  4. 反稀释条款:降价补偿券
  5. 回购权条款:投资人的“后悔药”
  6. 董事会构成:店里大事谁拍板
  7. 排他保密条款:订婚期的规矩
  8. 谈判与风险:守住底线再砍价
  9. AI 应用场景
  10. Python 演示
  11. 常见误区
  12. 面试题

可视化演示

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条款影响力对比:投资人vs创始人 清算优先权:投资人保护最强,影响极大 反稀释条款:中等影响,需谈判平衡 董事会席位:创始人需保持多数 影响力 = 权重 × 谈判弹性 理解每条条款的真实影响是谈判的关键

估值条款:给奶茶店贴价签

小美问你:“这家店现在值多少钱?”你心里盘算:配方、客源、品牌一起打包,大概值1500万。小美点头:“那我投500万。”——这 1500 万就叫 投前估值,500 万到账后,店的价值变成了 2000 万,这就是 投后估值。投资人花的 500 万,买的是投后 2000 万里的一份,所以小美立刻占股 500 ÷ 2000 = 25%。

技术概念上,TS 第一条通常就是估值条款,但它真正精妙的地方在“期权池”。期权池是公司预留出来给未来员工(尤其是核心工程师、销售骨干)的股份池,常见比例是 10%-20%。关键问题是:这个池子从谁的名下扣?在早期融资里,期权池几乎总是从创始人团队的股份里“匀”出来。换句话说,投资人嘴上说“投前 1500 万”,但如果你预留 15% 期权池,创始人实际被摊薄的股份比纸面上多得多。所以看估值,不能只看那个漂亮数字,要算清楚“完全稀释后”自己到底剩多少。

回到奶茶店:你和小美谈估值,就像给店贴价签。价签太高,小美觉得不划算;价签太低,你辛苦攒的配方白送了。真正的聪明人,会把“期权池预留比例”和估值放在一起谈——那个从你碗里舀走一勺的人,可能不是小美,而是藏在条款里的“未来员工食堂”。

投后估值=投前估值+投资金额\text{投后估值} = \text{投前估值} + \text{投资金额}
这一条提醒你:投前估值越高,投资人占股越少,对创始人越有利。但高估值也带来下一轮融资的业绩压力。
  1. 投前估值(Pre-money)投资进来之前,奶茶店值 1500 万。这个数字是双方讨价还价的焦点。
    Pre=1500\text{Pre} = 1500
  2. 投资金额(Investment)小美实际掏出来的现金,比如 500 万。
    I=500I = 500
  3. 相加得投后估值钱到账后公司价值才变成 2000 万,所以投后估值天然包含投资人“买股份付的钱”。
    s=5002000=25%s = \frac{500}{2000} = 25\%

优先清算权:倒下时先扶谁

奶茶店开了一年,生意不好,有个大品牌愿意出 300 万收购整个店。这时账上只有 200 万现金和一堆设备。如果按持股比例分,小美拿 30% 也就是 90 万——她肯定不干:“我当初投了 200 万,凭什么只拿回 90 万?”于是,TS 里的 优先清算权 登场了。

优先清算权规定:公司发生“清算事件”(倒闭清算、被收购、卖掉核心资产统称“视同清算”)时,投资人有权优先拿回约定的金额。最常见的是“1 倍优先 + 非参与分配”:投资人可以二选一——要么先拿回本金 200 万,要么按持股比例分 30%,哪个高选哪个。在上面的例子里,300 万 × 30% = 90 万,小于 200 万,所以投资人选拿回 200 万,剩下 100 万才归创始人。只有当出售价超过约 667 万(200 ÷ 30%)时,按比例分才会超过保本额。

如果投资人拿到的是“参与分配”型条款,游戏会更残酷:他先拿回 200 万本金,剩下的 100 万里还要再按 30% 分走 30 万,创始人总共只剩 70 万。这种“吃完还打包”的条款对创始人伤害极大,早期融资里应该尽力避免。

这件事的本质是:倒下时先扶谁,决定还站不站得起来。优先清算权就是给投资人系的一根安全绳,但绳子太粗,会把你一起拽下悬崖。看这条款时,务必确认“几倍优先”和“是否参与分配”。

投资人所得=max⁡(清算优先额, 退出价×持股比例)\text{投资人所得} = \max(\text{清算优先额},\ \text{退出价} \times \text{持股比例})
这是“非参与型”优先清算权,投资人在“保本”和“按股分”之间取高者,公平也常见。
  1. 清算优先额投资人先算一笔“保底账”,等于投资本金乘以优先倍数。1 倍就是 200 万。
    Pref=I×倍率=200×1=200\text{Pref} = I \times \text{倍率} = 200 \times 1 = 200
  2. 按比例份额如果不走优先权,单纯按股份分能拿多少。
    Share=V×s=300×30%=90\text{Share} = V \times s = 300 \times 30\% = 90
  3. 取两者较大值理性投资人当然选对自己更有利的那个数字,所以公式里的 max 就是这个意思。
    参与型所得=Pref+(V−Pref)×s\text{参与型所得} = \text{Pref} + (V - \text{Pref}) \times s

反稀释条款:降价补偿券

奶茶店生意不如预期,估值跌了。为了吸引新投资人,你要按更低的价格“打折融资”:原来一股 10 元,现在新投资人 5 元就能买一股。老投资人小美心里不舒服:“我原价买的股份,转眼贬值一半?”

于是 TS 里写了 反稀释条款:如果未来以更低价格融资,老投资人的股份转换价格要往下调整,从而获得更多股份补偿。这有点像我卖奶茶时的“降价补差价券”——饮料降价了,老顾客凭券可以免费续杯,保住自己那杯的“含金量”。反稀释有两种主流算法:完全棘轮 和 加权平均。完全棘轮最激进:你的转换价直接降到新股发行价,老投资人手里的股份瞬间按新低价重算,创始人被大幅摊薄。加权平均则温和得多:它把“新股数量”和“新股价格”加进一个平均公式里,降幅有限。

其中 \(A = O \times P_{\text{old}}\)(原股数乘原价,代表原有蛋糕),\(B = M\)(新投资人投入的金额),\(C = O\)(原始股数),\(D = N\)(新发行的股份数)。

加权平均又分“宽基”和“窄基”:宽基分母里包含期权池、可转债等全部潜在股份,摊薄更少,对创始人更友好;窄基只算已发行股份,调整幅度更大。完全棘轮的公式则简单粗暴:

反稀释的本质是“市场跌了,谁来承担损失”。投资人用条款把一部分风险推给创始人,这倒也不算无理,但完全棘轮等于让你一个人扛下所有。谈判时,尽量争取“宽基加权平均”,并明确豁免条款——比如“只要后续融资总额低于 500 万,或者用于员工期权的增发,就不触发反稀释”。

Pnew=A+BC+DP_{\text{new}} = \frac{A + B}{C + D}
完全棘轮直接拉平到新发行价,对创始人杀伤力最大,业内已越来越少见,看到要警惕。
  1. 分子第一部分(原对价)所有老股份按原价折算的总价值。蛋糕越大,降价后需要补偿的空间越小。
    A=O×PoldA = O \times P_{\text{old}}
  2. 分子第二部分(新增对价)新投资人本轮投入的钱。它代表了“新蛋糕”的大小。
    B=MB = M
  3. 分母(总股数)原股数加新股数,代表蛋糕被切成多少块。
    C+D=O+NC + D = O + N
  4. 相除得新价把总价值除以总块数,得到加权的平均价格,作为新的转换价。
    Pnew=ProundP_{\text{new}} = P_{\text{round}}

回购权条款:投资人的“后悔药”

小美投了 200 万,五年过去,店既没上市也没被收购,她想拿钱走人。TS 里的 回购权 就是她的“后悔药”:在某些条件下,创始人或公司必须按约定价格买回投资人的股份。

触发条件通常是三类:公司未能在约定期限内上市或被并购(常见 5-6 年)、创始人重大违约或离职、公司出现重大违规。回购价格一般不按市场价,而是按“本金 + 利息”计算——相当于投资人把钱“借”给你,收一笔年化 8%-10% 的利息。执行顺序上,通常先由公司回购,公司没钱,再由创始人个人补足差额。这意味着它表面上是一项公司义务,实际上可能变成创始人的个人债务,不可不防。

回到奶茶店的例子:回购权就是小美说“我不干了,你得按当初说好的利息把我的钱连本带利还我”。这不是不讲情面,而是投资人的风险对冲。对创始人来说,这个条款的重点是“触发条件和期限”——尽量把回购触发时间拉长到 6 年以上,并争取“以公司可分配资金为上限”的限定,避免个人无限兜底。

F=P×(1+r×t)−DF = P \times (1 + r \times t) - D
回购总额等于本金滚了 t 年的利息,再扣掉已经分给投资人的分红。
  1. 本金 \(P\)投资人最初投入的 200 万,是回购价的地基。
    P=200P = 200
  2. 年化利率 \(r\)常见 8%-10%,相当于投资人要求的保底年收益。
    r=0.08r = 0.08
  3. 持有年数 \(t\)从投资到回购的时间,比如 5 年。
    t=5t = 5
  4. 扣除分红 \(D\)如果期间分过红,要从回购价里减去,避免投资人两头赚。
    F=200×(1+0.08×5)−0=280F = 200 \times (1 + 0.08 \times 5) - 0 = 280

董事会构成:店里大事谁拍板

奶茶店谁说了算?不是股份最多的人,而是 董事会。董事会是公司的“大脑”,负责定战略、聘 CEO、批准重大交易。TS 里会明确投资完成后董事会的席位分配:常见的是 3 人(创始人两个、投资人一个)或 5 人(创始人两个、投资人两个、独立董事一个)。你也许占了 70% 股份,但如果董事会里投资人席位过半,你很多事都做不了主。

更关键的是 保护条款。投资人会列一串“重大事项清单”:修改公司章程、增发新股、借大额债务、出售公司、变更主营业务等,必须经过投资人董事或投资人全体同意。这意味着,哪怕投资人只有 30% 股份,也能在关键决策上一票否决。对创始人来说,控制和反控制的博弈都写在这些细碎条款里。

董事会的比喻很直白:开店时“技术入股”的你,未必有拍板权。TS 里关于董事会的条款要抓住两点:一看席位分配是否保证创始人仍占多数;二看保护条款的清单有多长。清单越长,你的手脚越被绑住。理想状态是,投资人拥有“防守型的否决权”(比如防止创始人乱花钱),而不是“进攻型的控制权”(比如逼迫你低价出售公司)。

创始人投票权=SfSf+Si+Sp≥50%\text{创始人投票权} = \frac{S_{f}}{S_{f} + S_{i} + S_{p}} \ge 50\%
这个式子提醒你:不仅要看创始人股份 \(S_f\) 够不够 50%,还要注意董事会席位是否匹配,因为重大决策看的是董事会,不是股东大会。
  1. 分子(创始人股份)创始人及其团队直接持有的股份数。
    Sf=600S_{f} = 600
  2. 分母(完全稀释总股份)创始人、投资人、期权池三部分之和,代表所有潜在股份。
    Sf+Si+Sp=600+300+100=1000S_{f} + S_{i} + S_{p} = 600 + 300 + 100 = 1000
  3. 比值 ≥ 50%如果创始人投票权不足一半,在股东会层面就失去了对重大事项的否决能力。
    6001000=60%≥50%\frac{600}{1000} = 60\% \ge 50\%

排他保密条款:订婚期的规矩

双方谈得差不多了,小美提出:“给我 45 天,这期间你不能再见其他投资人。”这就是 排他期:从签署 TS 到正式交割之间,创始人不得与第三方洽谈融资。排他期通常是 30-60 天,目的是保护投资人做尽职调查的时间和金钱成本——人家都跟你“订婚”了,你再去相亲,太不地道。

TS 里还包含 保密条款:投资条款细节(估值、股份比例、清算优先倍数)在正式公布前不得对外透露,尤其是媒体和同行竞争对手。有些 TS 甚至要求创始人不能告诉其他投资方拿到了什么样的条款,以免造成市场定价混乱。此外,TS 往往还会约定创始人、核心员工的股份成熟机制和竞业限制——这些其实都是在为“人”的激励和约束定规矩。

排他期和保密义务,像极了恋爱里的“订婚期”——这段时间你们互不辜负,也互不公开。创始人要留意两点:一是排他期不宜过长,超过 60 天会严重制约你的 B 计划;二是保密条款通常双向,你有权要求投资人对你的商业机密同样守口如瓶。

创始人最终持股=SfSf+Si+Spool\text{创始人最终持股} = \frac{S_{f}}{S_{f} + S_{i} + S_{\text{pool}}}
员工激励的期权池 \(S_{\text{pool}}\) 也是 TS 里的重要内容,它直接影响创始人最终能剩下多少股份。
  1. 创始人原始股份开店时你拿的启动股份,比如 600 万股。
    Sf=600S_{f} = 600
  2. 投资人新发股份小美投资后拿到的 300 万股。
    Si=300S_{i} = 300
  3. 期权池预留为未来核心员工预留的 120 万股,从完全稀释总盘子中扣。
    Spool=120S_{\text{pool}} = 120
  4. 三者相加取比值你最终实际持股比例,而不是签 TS 那天纸面上的数字。
    600600+300+120≈58.8%\frac{600}{600 + 300 + 120} \approx 58.8\%

谈判与风险:守住底线再砍价

聊了这么多条款,最后一步是“砍价”。谈判桌上你要分清三类事:核心红线、弹性地带、可让步项。核心红线是控制权底线:董事会席位不能让投资人过半、保护条款清单不能无限扩张、完全棘轮反稀释要坚决换掉。这些一旦失守,你名义上还是创始人,实际上成了给投资人打工的店长。

弹性地带包括:优先清算倍数(争取 1 倍、不高于 1.5 倍)、回购年化利率(8% 到 10% 之间浮动)、排他期长短(30 天还是 60 天)。可让步项则包括:更长的信息报告周期、额外的里程碑对赌、部分合理的保护条款。谈判的终极武器不是口才,而是数据——用上一轮融资的真实条款做参照,用模型算出每种条款在自己公司具体经营假设下的实际影响。

谈判中最大的陷阱是“文字游戏”:比如 TS 写“董事会由 5 人组成,双方各派 2 人,独立董事 1 人”,看起来公平,但独立董事是谁选的?如果独立董事由投资人提名,实际控制权就偏向投资人了。另一个陷阱是“隐藏费用”:某些条款会把律师费、审计费转嫁给公司,看似小钱,积少成多。最稳妥的动作,永远是找一位懂创投的律师帮你逐条审阅——这钱省不得,就像奶茶配方不能让你免费拿走一样,专业的事要交给专业的人。

创始人底线=创始人及团队股份完全稀释总股份≥50%\text{创始人底线} = \frac{\text{创始人及团队股份}}{\text{完全稀释总股份}} \ge 50\%
50% 投票权只是参考基线,很多公司即使创始人低于 50%,通过一致行动协议也能维持控制,但你要清楚自己设的底线数字到底是什么。
  1. 分子(创始人团队股份)不仅包括你个人,还包括联合创始人、员工持股平台。
    Team=520\text{Team} = 520
  2. 分母(完全稀释总股份)所有已发行和潜在发行的股份都算进来。
    Total=1000\text{Total} = 1000
  3. 比值保证你至少有 50% 以上的股东会表决权,这意味着在关键普通决议上你有最终决定权。
    520÷1000=52%520 \div 1000 = 52\%

AI 应用场景

融资条款量化测算助手

阶段:数据分析与决策支持

解决的问题:传统融资谈判里,创始人只能靠直觉判断“1x 优先清算 + 参与分配”和“2x 优先 + 非参与”哪个更吃亏。AI 工具可以批量模拟不同退出价格、不同融资时间点下的创始人收益分布,把模糊的担忧变成清晰的数字。

具体案例:一位 AI 医疗创业者拿到两份 TS,条款差异集中在清算优先倍数和反稀释算法上。他使用条款模拟脚本输入两家机构的条件,生成“出售价格-创始人实际收益”曲线,发现某家看起来估值高的 TS 在 1 亿以下退出时创始人收益反而更低,最终选择了估值略低但条款更友好的方案。

合同条款智能审查

阶段:NLP 与文档理解

解决的问题:Term Sheet 动辄几十页,传统法务逐条阅读耗时且容易遗漏风险项。AI 可以自动抽取条款要素(估值、清算优先倍数、反稀释方式、回购触发条件),并与行业基准库比对,标出“异常极端条款”。

具体案例:某企业服务公司的法务把收到的 TS 接入条款审查系统,系统 10 秒内高亮出“视同清算包含 IP 转让”这一隐蔽条款,提示这可能触发投资人优先权,帮助创始人在签署前争取修改。

新人条款学习助手

阶段:个性化知识服务

解决的问题:大量 AI 方向创业者对融资条款缺乏系统认知,传统培训成本高。AI 助手可以根据用户的项目阶段(种子轮 / A 轮)和行业,生成可交互的条款案例,让用户在虚拟谈判中试错。

具体案例:一个初创 AI 团队的创始人,用条款学习助手把自家公司数据填入模拟器,直观看到“给员工 15% 期权池 + 投资人要求 1 倍参与分配”之后自己的持股变化,从而在真实谈判前就有足够的底气反驳不合理条款。

Python 演示

python54 行
#!/usr/bin/env python3"""Term Sheet 关键条款计算器:估值 / 优先清算 / 反稀释"""  class TermSheet:    def __init__(self, investment, pre_money, liq_pref=1.0, participating=False):        self.investment = investment          # 投资额(万元)        self.pre_money = pre_money            # 投前估值(万元)        self.liq_pref = liq_pref              # 清算优先倍数        self.participating = participating    # 是否参与分配        self.post_money = pre_money + investment     def investor_share(self):        """投资人在投后估值中的占股比例"""        return self.investment / self.post_money     def liquidation(self, exit_price):        """返回 (投资人所得, 创始人所得),单位万元"""        pref = self.investment * self.liq_pref        share_value = exit_price * self.investor_share()        if self.participating:            investor = pref + max(0, exit_price - pref) * self.investor_share()        else:            investor = max(share_value, min(exit_price, pref))        return investor, exit_price - investor     def anti_dilution(self, old_price, new_price, new_money, method="narrow"):        """反稀释调整后的转换价格"""        old_shares = self.investment / old_price        new_shares = new_money / new_price        if method == "full_ratchet":            return new_price        if method == "broad":            old_shares *= 1.2  # 假设期权池等占 20%        b = new_money / old_price        return old_price * (old_shares + b) / (old_shares + new_shares)  def main():    ts = TermSheet(investment=500, pre_money=1500, participating=False)    print(f"投后估值: {ts.post_money} 万元")    print(f"投资人占股: {ts.investor_share():.2%}")    print("--- 优先清算分配(非参与型)---")    for price in [300, 800, 1200, 2500]:        inv, fdr = ts.liquidation(price)        print(f"出售 {price:>4} 万 => 投资人 {inv:>5.0f} 万, 创始人 {fdr:>5.0f} 万")    print("--- 反稀释调整后转换价 ---")    for method in ["narrow", "broad", "full_ratchet"]:        p = ts.anti_dilution(old_price=10.0, new_price=5.0, new_money=800, method=method)        print(f"{method:>12}: {p:.2f} 元/股")  if __name__ == "__main__":    main()
目的:把正文讲的估值、优先清算权、反稀释三组公式变成可运行的模拟器,创业者可以输入自家数据快速看到“各种退出情形下谁拿多少钱”。
  1. self.post_money = pre_money + investment投后估值等于投前估值加投资额,这是所有计算的地基。
  2. self.investor_share()投资人占股比例由投资额除以投后估值得出,公式与正文一致。
  3. liquidation(exit_price)模拟公司以某个价格被收购或清算时,投资人和创始人各自分到多少。
  4. share_value = exit_price * self.investor_share()先算“按比例分”能拿多少,再与优先清算额比较。
  5. max(share_value, min(exit_price, pref))非参与分配的核心:两者取高,但最多不超过退出价。
  6. investor = pref + max(0, exit_price - pref) * self.investor_share()参与分配型:先拿本金,剩余部分再按比例分。
  7. anti_dilution(...)根据“窄基 / 宽基 / 完全棘轮”计算反稀释后的新转换价格。
  8. b = new_money / old_price新融资按原价折算的等效股数,是加权平均公式里的关键中间量。
  9. old_shares *= 1.2宽基加权平均会额外加入期权池等潜在股数,使调整幅度更温和。

常见误区

误区我觉得投前估值当然是越高越好,1500 万不行,我要谈到 3000 万,这样我出让的股份就少,最划算。

正解估值高并不等于你赚了。高估值会抬高下一轮融资的门槛——如果业绩达不到,下一轮只能“降价融资”,就会触发反稀释条款,老投资人拿到大量补偿股份,你的股份被严重摊薄。就像奶茶店定价 30 元一杯,卖不动就只能打折促销,最后反而亏更多。估值要匹配业务增速,而不是漫天要价。

为何常见:人天生对“数字大”有好感,且高估值看起来直接减少出让股份,让人忽略了下轮融资风险。

误区投资人拿回本金天经地义,1 倍优先清算权没什么大不了,反正公司做得好的时候大家按比例分,我不亏。

正解1 倍优先清算权在“公司经营正常”时确实温和,但代价藏在“参与分配”和“多倍优先”里。如果条款变成 2 倍优先 + 参与分配,公司以 1000 万出售时,投资人先拿走 400 万,剩余 600 万还要按 30% 再分 180 万,创始人只剩 420 万。而且“视同清算”还可能把出售核心资产、甚至 IP 授权也算进去,让你猝不及防。

为何常见:很多人只看到“1 倍”这个标准数字,没仔细读“参与分配”、“视同清算”这些附加细则。

误区我持股 70%,当然我说了算,董事会那些席位安排都是走形式。

正解股权比例决定的是股东会上的收益分配,董事会才掌握经营决策权。TS 里的保护条款可以让持股 30% 的投资人在“增发股份、修改章程、大额举债”等事项上拥有一票否决权。你持股再高,也绕不开董事会上那反对的一票。就像你是奶茶店大股东,但店长是投资人派来的人,进货渠道也被卡住,你这个老板有名无实。

为何常见:大众对公司治理的认知停留在“股份多=权力大”,忽视了现代公司“董事会中心主义”的实际运作。

误区排他期不就是 45 天不接触其他投资人吗?签了也不一定会被执行,不用太较真。

正解排他期是双刃剑。它保护投资人做尽调的投入,但也锁死了你的融资窗口。如果投资人在排他期内尽调不顺利而放弃投资,你白白浪费了 45 天,其他机构可能已经投了你的竞对。更麻烦的是,有的 TS 会写“排他期内未经同意不得与他方讨论任何融资”,连“潜在意向”都被锁死。要争取较短的排他期,并约定如果投资人单方终止,排他期自动解除。

为何常见:排他期看起来像“诚意金”一类的软条款,实际却是时间成本极高的约束,不走到失败那一刻很难体会。

面试题

Q1. Term Sheet 在法律上的本质是什么?

单选题 · easy

  • A.一份具有强制约束力的正式合同
  • B.一份投资意向条款清单← 正确答案
  • C.一份公司财务报表
  • D.一份商业计划书模板

答案:B。Term Sheet 本质是条款清单和意向书,除保密、排他等少数条款外,多数条款不具强制约束力,最终以正式合同为准。它像婚前协议草案,男女双方先聊聊彩礼和房产怎么分,真正签字画押在后面。

Q2. 投后估值等于什么?

单选题 · easy

  • A.投前估值减投资额
  • B.投前估值加投资额← 正确答案
  • C.投资额乘持股比例
  • D.投前估值乘持股比例

答案:B。投后估值 = 投前估值 + 投资金额,是本轮融资后公司的新价值。投资人占股 = 投资额 ÷ 投后估值。就像奶茶店原价 1500 万,小美投 500 万,投后就是 2000 万,她占 25%。

Q3. 期权池通常从谁的股份中匀出?

单选题 · easy

  • A.创始人团队← 正确答案
  • B.投资人
  • C.独立董事
  • D.公司债权人

答案:A。期权池是给未来优秀员工的股份池,早期融资里这个池子几乎总是从创始人团队的股份中划分出来,用于激励团队。因此创始人看 TS 时要同时关注估值和期权池比例,它们一起决定你最终的持股。

Q4. 投资人投资 200 万、占股 30%,公司以 300 万被收购,1 倍非参与优先清算下投资人拿多少?

单选题 · mid

  • A.投资人拿 60 万
  • B.投资人拿 200 万← 正确答案
  • C.投资人拿 300 万
  • D.投资人拿 90 万

答案:B。非参与分配是“保本”和“按股分”取高者。按股分是 300×30% = 90 万;保本是 200 万。两者取高,投资人拿 200 万,创始人只剩 100 万。这就是优先清算权对创始人的“隐藏成本”。

Q5. 下列反稀释条款中,对创始人最不利的是?

单选题 · mid

  • A.宽基加权平均
  • B.窄基加权平均
  • C.完全棘轮← 正确答案
  • D.无反稀释条款

答案:C。完全棘轮直接把老投资人的转换价拉到新发行价,相当于老投资人所有的股份都按最新低价重算,创始人股份会被大幅摊薄。加权平均还有一个折中缓冲,完全棘轮没有任何缓冲,所以最激进。

Q6. 优先清算权中的“视同清算”通常包括哪些情形?

多选题 · mid

  • A.公司被并购← 正确答案
  • B.出售公司核心资产← 正确答案
  • C.公司完成上市
  • D.公司破产解散← 正确答案

答案:ABD。视同清算是指虽然没有正式清算,但发生“公司易主、核心资产出售、控制权变化”等事件,投资人有权按清算条款结算。上市不算清算,因为上市是股份变现的正向通道,通常优先股会自动转换为普通股。

Q7. 回购权条款的执行顺序通常是?

单选题 · mid

  • A.创始人个人先回购,公司补足
  • B.公司先回购,不足时创始人补足← 正确答案
  • C.投资人自行向市场抛售
  • D.由董事会决定是否执行

答案:B。标准写法是“公司优先回购,公司现金流不足时,创始人按持股比例补足差额”。这意味着回购义务最终可能落到创始人个人头上,签条款时要特别注意“创始人个人连带责任”的范围。

Q8. 下列哪些属于投资人保护条款中的常见事项?

多选题 · mid

  • A.修改公司章程← 正确答案
  • B.增发新股或可转债← 正确答案
  • C.招聘普通实习生
  • D.出售公司全部股权← 正确答案

答案:ABD。保护条款清单锁定的是“重大利益相关事项”:改章程、增发股份、借大额债务、出售公司等。招聘实习生属于日常经营管理,不需要投资人点头。保护条款本质是投资人对公司重大决策的“一票否决权”。

Q9. 完全棘轮反稀释下,投资人原始转换价 10 元/股,新一轮融资价 4 元/股,调整后转换价是多少?

单选题 · hard

  • A.10 元
  • B.4 元← 正确答案
  • C.7 元
  • D.6 元

答案:B。完全棘轮的规则最简单粗暴:转换价直接“跌倒”新发行价。所以原来是 10 元,现在就变成 4 元。投资人原来投 1000 万能买 100 万股,现在能买 250 万股,创始人股份被大幅摊薄。

Q10. 创始人拿到 TS 后,最稳妥的第一步做法是什么?

单选题 · mid

  • A.立刻签字锁定投资人
  • B.找创投律师逐条审阅← 正确答案
  • C.对外公布融资消息
  • D.只关注估值数字

答案:B。TS 条款专业性强、坑点多,找有创投经验的律师审阅是最重要的动作。律师能帮你识别完全棘轮、参与分配、个人连带责任等隐藏风险。估值只是面子,条款才是里子,专业审阅能避免“赢了数字、输了底裤”。