小林想开一家“机器人主厨餐厅”:门口一个透明厨房,机器人抡勺颠锅,顾客对着点餐屏说句话,1分钟出菜。听起来酷毙了,但整套设备要砸100万。朋友阿哲一盆冷水泼下来:“万一顾客根本不买账呢?”于是两人想了个折中方案:先在小吃街支个摊,玻璃橱窗里摆个机器人模型,帘子后面让表弟假扮机器人“做菜”——顾客对着屏幕说出指令,屏幕用机械音回复,菜其实是表弟在帘后炒的。如果真有人排队、有人复购,再砸钱买真机器人;如果没人理,亏的只是一周摊位费。这个“低成本先试水”的套路,就是AI产品上线前最实用的一课:MVP快速验证,以及它最经典的幕后戏法——Wizard of Oz(绿野仙踪)方法。

岗位关联

学会MVP与Wizard of Oz方法,你就能在写一行AI代码之前,先证明用户真的需要它——这是AI产品经理避免百万级项目翻车的第一道保险。

目录
  1. 可视化演示
  2. 概念认知
  3. 四步流程
  4. 案例实战
  5. 权衡取舍
  6. 上线迭代
  7. 风险陷阱
  8. AI 应用场景
  9. Python 演示
  10. 常见误区
  11. 面试题

可视化演示

展示Wizard of Oz方法(前端AI界面+后端人工模拟)低成本验证流程、MVP四维验证指标(注册/完成/满意/留存)与Go/Pivot决策、以及从MVP到生产的三阶段渐进迁移(并行→混合→全AI)。

本节配有交互动效(进入视口后自动加载,约 3KB)。

Wizard of Oz方法 前端展示AI界面,后端由人工(Wizard)模拟AI响应,用户不知情 成本仅为全AI开发的15%,在AI技术未成熟时提前验证用户需求 成本比=Wizard(15%) vs 全AI(90%) 极低成本验证AI功能市场价值

概念认知

小林和表弟支起了小吃摊“机器人小灶”。开业第一天,橱窗里的机器人模型红灯闪烁、机械臂模型上下翻炒,顾客对着点餐屏说“少放辣”,屏幕立刻用机械音回答“好的,已为您调整”。没人知道——帘子后面,表弟正满头大汗地照着小本子输入“少放辣”。这个“看似AI、实为人演”的实验,就是Wizard of Oz方法。

MVP,全称 Minimum Viable Product,最小可行产品。它主张用最小的成本、最小的功能集,去验证产品最关键的市场假设。而WoZ正是MVP验证的黄金搭档:前端展示完整的AI交互体验,后端则由人工模拟AI的输出。你不是在“骗”用户,而是在替“真AI”试镜——看看这个角色值不值得重金聘请。

一次合格的验证需要三要素:一是最小功能集,只保留要验证的核心能力;二是真实用户,不是团队内部的熟脸;三是可度量指标,如付费意愿、留存率、任务完成率。WoZ尤其适合对话、生成、推荐这类“价值在体验层”的AI。比如智能客服先展示“您好,我是AI”,后端人工秒回,用户是否愿意继续沟通?这比花三个月训练模型才能回答的问题,提前了九十天给出答案。

小吃摊试营业 50 位顾客,38 位愿意下次再来(p̂ = 0.76),算下来 95% 置信区间大约是 [0.64, 0.88]。表弟累得瘫倒,但小林笑了——这个“机器人小灶”,值得买真机器人来开。

p^±Zp^(1−p^)n\displaystyle \hat{p} \pm Z\sqrt{\frac{\hat{p}(1-\hat{p})}{n}}
  1. p̂(样本通过率)在 n 次模拟测试中,用户给出正向反馈的比例。20 次里 14 次用户表示“愿意用”,则 p̂ = 0.7。
    p^=正向反馈次数n\hat{p} = \frac{\text{正向反馈次数}}{n}
  2. Z(置信度系数)代表你想要的把握程度。95% 置信水平取 1.96,越求稳妥,Z 越大。
    Z=1.96Z = 1.96
  3. 标准差项p̂(1−p̂)/n 再开平方,衡量样本波动;测试次数越多,波动越小,区间越窄。
    p^(1−p^)n\sqrt{\frac{\hat{p}(1-\hat{p})}{n}}
  4. 整体(置信区间)真实需求概率有 95% 的把握落在这个区间内。只有区间下界仍高于决策线,才能放心立项。
    p^−Zp^(1−p^)n≥p∗\hat{p} - Z\sqrt{\frac{\hat{p}(1-\hat{p})}{n}} \geq p^{*}

四步流程

阿哲给小林的试营业列了一份“幕后剧本”,分四幕:先设计招牌和菜单(场景设计);让表弟躲进帘子扮演机器人(后台模拟);邀请路过顾客来尝鲜(用户测试);最后数钱数人头、看复购(数据决策)。

第一幕,明确定义要验证的假设。比如“顾客愿意为机器人炒的菜付 28 元”,而不是宽泛的“机器人做菜受欢迎”。第二幕,搭建“人工假扮”的后台:准备标准话术模板、控制响应延迟来模拟AI的思考时间、设计异常兜底方案。第三幕,放进真实用户,记录他们脱口而出的困惑与惊喜。

第四幕最考验功力:把定性观察与定量指标结合。定量看通过率、完成率、停留时长;定性听用户访谈录音:“我以为它是真人”“它答错了让我很烦”——这些是训练方向的风向标。整个流程可以用贝叶斯思维来理解:验证之前,你对“用户需要AI”有一个先验信念;测试数据进来之后,不断更新成后验信念。

四幕演完,小林把“顾客愿意付 28 元”从五成把握更新到了八成。表弟也从手忙脚乱进化成“稳如AI”。下一步,是让更多人知道这个摊子。

P(H∣E)=P(E∣H)×P(H)P(E)\displaystyle P(H \mid E) = \frac{P(E \mid H) \times P(H)}{P(E)}
  1. H(假设)你关心的命题,比如“用户愿意使用AI客服”。
    H=用户愿意使用AI客服H = \text{用户愿意使用AI客服}
  2. E(证据)WoZ 测试观察到的数据,比如“70% 用户完成咨询并点了满意”。
    E={完成率0.7, 满意率0.7}E = \{\text{完成率0.7, 满意率0.7}\}
  3. P(H)(先验概率)测试前基于经验和洞察的判断,初始觉得有五成把握。
    P(H)=0.5P(H) = 0.5
  4. P(H|E)(后验概率)结合证据后的信念更新。证据与假设越吻合,后验提升越明显。
    P(H∣E)>P(H)P(H \mid E) > P(H)

案例实战

小林把“机器人小灶”复制到了三个场景:智能客服、写作助手、语音点餐。就像同一位厨师去三家分店试菜,每道菜的受欢迎程度不同,结论也各不相同。

第一个案例是某电商平台的智能客服。客服团队白天照常接单,晚上把高峰期的对话转发给“AI客服”——其实是运营组长躲在后台手工回复,前端显示“AI已读秒回”。两周转下来,81% 的用户完成了售后咨询且没有要求转人工,验证通过。

第二个案例是给新媒体团队做“AI写作助手”:输入关键词,号称一键生成周报。后端由编辑人工润色后返回,虽然耗时费力,但 66% 的试用者表示“愿意每周用”。第三个案例是语音点餐:用户对着屏幕说“来份宫保鸡丁”,后台人工听语音敲单。结果只有 42% 的用户成功完成点餐,因为嘈杂环境下语音识别频频出错——这提示:价值不在“语音交互”本身,而在识别准确率,WoZ 无法替真实识别率背书。

三张“试菜反馈卡”摆在桌上:客服菜火了,写作菜还行,语音菜翻车。小林果断把客服场景排进第一优先级——小吃摊的经验告诉他:数据大声说话的菜,才配进大餐厅的菜单。

p^≥p∗=C开发V预期\displaystyle \hat{p} \geq p^{*} = \frac{C_{\text{开发}}}{V_{\text{预期}}}
  1. p̂(实测通过率)WoZ 验证中用户正向反馈的比例,如客服案例的 0.81。
    p^=0.81\hat{p} = 0.81
  2. p\*(决策阈值)通过与否的分界线,由开发成本与预期价值共同决定。
    p∗=C开发V预期p^{*} = \frac{C_{\text{开发}}}{V_{\text{预期}}}
  3. C开发(工程成本)把人工模拟换成真AI的投入,包括模型训练、推理部署、运维。
    C开发=80万元C_{\text{开发}} = 80\text{万元}
  4. V预期(预期价值)功能上线后预期带来的收益,如节省人力、提升转化。
    V预期=300万元V_{\text{预期}} = 300\text{万元}
  5. 对比决策客服案例 0.81 大于阈值 0.27,立项;语音案例 0.42 低于同类阈值,暂缓。
    0.81≥0.27→立项0.81 \geq 0.27 \rightarrow \text{立项}

权衡取舍

小吃摊和大餐厅各有各的账。表弟的人工模拟是最省钱的试错方式,但它的背后藏着一组必须算清的取舍。

第一,成本结构不同:WoZ 的边际成本是人力,测试量翻倍,表弟就要加班翻倍;真实 AI 的边际成本是算力,前期贵,规模越大越便宜。第二,保真度不同:人工模拟永远追不上真 AI 的极限表现,但验证初期“足够像”就够用,过度追求完美响应反而失真。第三,扩展性不同:表弟撑不过千级并发,真 AI 可以。所以 WoZ 适合验证“价值”,不适合承担“服务”。

用期望收益公式来权衡每一次下注。每个方案都可以看作一次赌博:需求真实成立的概率是 p,成功收益是 V;选错了则承担沉没成本 C。当 WoZ 验证把 p 从模糊的“也许”抬升到 0.8 以上,投入真 AI 的期望收益才转正。

小林算了笔账:需求真成立,年省 300 万;不成立,白扔 80 万。当 p = 0.8 时,期望收益 224 万,远大于零。这局,值得下注。

E=p×V−(1−p)×C沉没\displaystyle E = p \times V - (1-p) \times C_{\text{沉没}}
  1. p(需求成立概率)来自 WoZ 验证的通过率,如 0.8。
    p=p^WoZ=0.8p = \hat{p}_{\text{WoZ}} = 0.8
  2. V(成功收益)功能上线后带来的净价值,如每年节省 300 万客服人力。
    V=300V = 300
  3. C沉没(失败成本)需求不成立时的沉没投入,如 80 万开发费。
    C沉没=80C_{\text{沉没}} = 80
  4. E(期望收益)两种结局的加权平均。E 大于 0 立项,小于 0 及时止损。
    E=0.8×300−0.2×80=224E = 0.8 \times 300 - 0.2 \times 80 = 224

上线迭代

小吃摊突然爆红,短视频里疯传“机器人炒菜”。小林租了餐车,开始真正的迭代:从“表弟全程代打”到“表弟只救场”,再到“半自动机器人上灶”。

上线绝不是验证的终点,而是更正式的实验。先定北极星指标:对客服产品而言,是“问题一次解决率”,而不是“AI 回答数”。然后走人机协同:AI 先答,人工兜底;积累的对话数据不断喂给模型,逐步把人工接管率从 80% 压到 20%。

每次迭代遵循“小步快跑”:灰度发布,新模型只放 10% 流量;一周后对比指标,再决定放量或回滚。客户生命周期价值(LTV)则决定你能为每个用户投入多少成本——回头客越值钱,机器人和模型就越值钱。

半年后,“机器人小灶”变成“机器人主厨餐厅”。表弟光荣转岗——从“幕后巫师”变成了 AI 训练师。回头客的 LTV 证明,当初那个帘子没白拉。

LTV=ARPU×1流失率\displaystyle \text{LTV} = \text{ARPU} \times \frac{1}{\text{流失率}}
  1. ARPU(单用户平均收入)每位用户每周平均贡献的收入,相当于顾客每次光顾的平均消费金额。
    ARPU=50元/周\text{ARPU} = 50\text{元/周}
  2. 流失率每周流失的用户比例,也就是再也不来的回头客占比。
    流失率=0.2\text{流失率} = 0.2
  3. 1/流失率(平均生命周期)用户平均光顾多少周。流失率 20%,平均停留 5 周。
    10.2=5周\frac{1}{0.2} = 5\text{周}
  4. LTV(生命周期价值)一个用户一辈子带来的总收入,指导获客预算与功能投入决策。
    LTV=50×5=250元\text{LTV} = 50 \times 5 = 250\text{元}

风险陷阱

名气大了,麻烦也来了。有人拍视频揭发“机器厨师”其实是表弟,评论区炸锅:“骗子!”小林委屈:这不就是没提前告知的代价吗?小吃摊的栅栏,终究没守住信任。

第一个陷阱是过度伪装。为了让表演天衣无缝,表弟发明了“光速回复术”,结果用户以为 AI 秒回是常态,测试数据好看却虚假。WoZ 验证里,响应延迟、偶发错误都该按真实 AI 的水平模拟,否则验证的不是“未来产品”,而是“理想幻想”。第二个陷阱是样本偏差:老顾客免费试吃说“好”,不代表陌生顾客愿意掏钱。要找目标用户,而不是亲戚朋友。

第三个陷阱是伦理边界。让用户误以为自己正与 AI 交互,属于“研究性欺骗”,需要在测试后告知真相(debriefing),或在界面上做弱化标识。第四个陷阱是团队共识:销售以为 AI 已上线而乱承诺,工程师以为在给“硅基同事”打下手——必须让全员明白:这是验证实验,不是正式服务。

小林在小吃摊翻过的车,后来沉淀成了团队的文化课。此后每次 WoZ 实验都附三张卡片:模拟保真度说明、样本定义、用户告知协议。表弟笑着说:“我这巫师,终于可以光明正大谢幕了。”

n=Z2×p(1−p)E2\displaystyle n = \frac{Z^2 \times p(1-p)}{E^2}
  1. Z(置信度系数)95% 置信取 1.96,代表可靠性要求。
    Z=1.96Z = 1.96
  2. p(预估通过率)参考过往经验或小范围预测试,取 0.5 时最保守。
    p=0.5p = 0.5
  3. E(允许误差)你能接受的区间半宽,如 ±10%。
    E=0.1E = 0.1
  4. n(所需样本量)代入数据得 n ≈ 96,即至少约 100 人试吃,数据才足够可信。
    n=1.962×0.5×0.50.12≈96n = \frac{1.96^2 \times 0.5 \times 0.5}{0.1^2} \approx 96

AI 应用场景

智能客服上线前的需求验证

阶段:需求验证与MVP设计

解决的问题:传统做法是直接采购大模型客服系统,先做集成开发,上线后才发现用户不信任 AI 客服、人工介入率高达七成,百万预算打了水漂。用 WoZ 方式:前端直接展示“AI客服”应答界面,后端由运营团队人工接管,两周内用真实对话数据判断用户接受度,再决定是否投入工程资源。

具体案例:某电商公司旺季客服压力大,想引入 AI 客服。团队先做 WoZ 试点:客服主管在后台手工回复,前端标“AI小e”应答。两周测得 81% 用户完成咨询且接受 AI 身份,随即立项开发;同时用对话录音训练意图分类,上线后人工接管率从 75% 降到 30%。

AI写作助手的价值验证

阶段:功能选型与用户反馈收集

解决的问题:团队拿不准“AI 生成内容”是噱头还是刚需,直接开发生成模型成本高、周期长。WoZ 让编辑在后台人工润色,前端以“AI一键生成”呈现,用最低成本摸清真实使用意愿与付费空间。

具体案例:某新媒体公司想给运营做“周报生成助手”。WoZ 试点中,运营输入几个关键词,编辑人工撰写后返回。两周五次迭代后,66% 试用者表示愿意每周使用,团队据此立项自研微调模型,并将“人工润色”环节保留为兜底,形成人机协同的正式产品。

Python 演示

python58 行
import math  class WizardOfOzExperiment:    """WoZ验证实验: 收集用户反馈, 给出是否投入真实AI开发的建议"""     def __init__(self, dev_cost, expected_value, threshold=0.6):        self.dev_cost = dev_cost  # 真实AI开发成本(万元)        self.expected_value = expected_value  # 功能预期年价值(万元)        self.threshold = threshold  # 决策通过率下限        self.feedbacks = []  # 反馈列表: (场景, 是否有价值)     def collect(self, scenario, useful):        """记录一次人工模拟后的用户反馈"""        self.feedbacks.append((scenario, useful))     def pass_rate(self):        """计算正向反馈比例 p_hat"""        if not self.feedbacks:            return 0.0        hits = sum(1 for _, useful in self.feedbacks if useful)        return hits / len(self.feedbacks)     def confidence_interval(self, z=1.96):        """正态近似置信区间: p_hat +- z*sqrt(p(1-p)/n)"""        p = self.pass_rate()        n = len(self.feedbacks)        if n == 0:            return (0.0, 0.0)        margin = z * math.sqrt(p * (1 - p) / n)        return (max(0.0, p - margin), min(1.0, p + margin))     def should_build(self):        """决策: 区间下界超过阈值才建议立项"""        lower, _ = self.confidence_interval()        if lower >= self.threshold:            roi = (self.expected_value - self.dev_cost) / self.dev_cost            return "立项: 启动真实AI开发, 预期ROI=%.2f" % roi        return "暂缓: 证据不足, 继续WoZ验证或调整方案"  def main():    experiment = WizardOfOzExperiment(dev_cost=80, expected_value=300, threshold=0.6)    records = [        ("售后咨询", True), ("订单查询", True), ("退款流程", True),        ("投诉安抚", False), ("多轮转接", True), ("闲聊寒暄", False),    ]    for scenario, useful in records:        experiment.collect(scenario, useful)    print("测试场次: %d" % len(records))    print("正向通过率: %.2f" % experiment.pass_rate())    lower, upper = experiment.confidence_interval()    print("95%%置信区间: %.2f ~ %.2f" % (lower, upper))    print("决策建议: " + experiment.should_build())  if __name__ == "__main__":    main()
目的:模拟 WoZ 验证实验的数据收集、置信区间计算与立项决策,帮助产品经理用数据代替拍脑袋。
  1. self.feedbacks.append((scenario, useful))把每次人工模拟后的反馈存进清单,相当于厨师记下每位顾客的“好吃/不好吃”。
  2. hits = sum(1 for _, useful in self.feedbacks if useful)数出所有正向反馈的次数。
  3. return hits / len(self.feedbacks)算出通过率 p̂,即试吃顾客里有多大比例点头。
  4. margin = z * math.sqrt(p * (1 - p) / n)置信区间的半宽,样本越多波动越小。
  5. if lower >= self.threshold:用区间下界而非点估计做决策,防止小样本碰运气过关。
  6. roi = (self.expected_value - self.dev_cost) / self.dev_cost预期年价值与开发成本的差除以成本,衡量这笔投入值不值。

常见误区

误区把人工伪装成 AI,跟电信诈骗有什么区别?用户被当成小白鼠,正经产品不该用这种手段。

正解WoZ 是人机交互领域沿用五十年的经典方法,关键在“场景正当、事后告知、数据脱敏”。它验证的是“AI 体验的价值”,不是骗钱。就像小吃摊的“机器人”是概念展示,顾客体验到的是产品未来的样子,而非被诱骗消费。只要测试后让用户知道真相,并在真实产品中兑现承诺,它就是完全正当的实验手段。

为何常见:把“模拟”和“欺骗”混为一谈,忽略了实验伦理有明确的边界设计可循。

误区最小可行产品嘛,功能砍到只剩一个按钮,能给用户看一眼就行。

正解MVP 的“最小”指最小到能验证最关键假设,而不是最小到不能用。“可行”才是灵魂——真实用户要能完成真实任务、给出真实反馈。只给一个空壳按钮,用户只会困惑,收集到的数据毫无意义。小吃摊得真能端出一盘菜,顾客才知道要不要为这道菜付钱。

为何常见:望文生义,把 Minimum 理解成“简陋”,丢了 Viable 这个真正的核心。

误区表弟要练成影帝,回复速度、语气都要完美得像大模型,测试才有效。

正解保真度只要匹配“要验证的假设”即可。如果验证的是“用户是否接受 AI 客服”,那像人类一样寒暄反而不该加,这会污染结论;反之,如果验证“AI 能否实时交互”,那延迟就必须模拟真实 AI 的延迟。就像试菜只测试口味,不必把摆盘也做到米其林级别。

为何常见:把验证当表演,忘了实验的目标是分离变量、测准单一假设。

误区用户测试都说好,那就赶紧全量开发,等着上线赚钱。

正解WoZ 验证的是“需求价值”,不是“技术可行性”。真实 AI 可能面临识别率、延迟、成本、数据合规等工程瓶颈。正确路径是:验证价值 → 小范围试运行 → 人机协同 → 逐步放量,每一步都在重新评估。小吃摊排队火爆,不代表连锁店的中央厨房能一小时出五百份同款菜。

为何常见:把一个阶段的成功误当成全流程的成功,忽略了从模拟到工程之间隔着一条真实存在的鸿沟。

面试题

Q1. MVP 中的“最小”最准确的理解是什么?

单选题 · easy

  • A.功能数量最少的产品版本
  • B.能验证关键假设的最小实验← 正确答案
  • C.代码量最小的原型Demo
  • D.界面最简单的静态页面

答案:B。MVP 的“最小”服务于“验证假设”这个目的,B 正确。A 只是片面追求少功能;C、D 只关注实现层,缺少真实用户与可度量指标,无法完成有效验证。

Q2. Wizard of Oz 方法得名于哪里?

单选题 · mid

  • A.一位叫 Oz 的AI科学家
  • B.绿野仙踪中躲在帘后的巫师← 正确答案
  • C.某种古老的魔法咒语
  • D.初代聊天机器人的代号

答案:B。该方法源自《绿野仙踪》——翡翠城的“伟大巫师”其实是躲在帘子后操纵机器的普通人。这恰好比喻 AI 产品前端像 AI、后端由人工模拟的结构,因此得名。

Q3. WoZ 方法最核心的优势是什么?

单选题 · mid

  • A.可以完全替代真实AI上线
  • B.用最低成本验证需求价值← 正确答案
  • C.能准确预测模型准确率
  • D.不需要任何技术团队参与

答案:B。WoZ 用人工模拟换时间和金钱,验证的是“用户是否愿意为此买单”,B 正确。它不能替代真 AI(A 错),测不了技术指标(C 错),仍需要工程师搭建模拟链路(D 错)。

Q4. 以下哪个场景最适合用 WoZ 验证?

单选题 · mid

  • A.验证图像识别模型的精度
  • B.验证用户是否愿用AI写周报← 正确答案
  • C.验证大模型的推理延迟
  • D.验证GPU集群的吞吐性能

答案:B。WoZ 适合“价值在体验层”的需求验证,如用户是否接受 AI 写作(B)。A、C、D 都是技术性能指标,人工无法模拟,必须在真实环境下评测。

Q5. WoZ 验证通过后,正确的做法是什么?

单选题 · hard

  • A.立即全量替换所有人工
  • B.彻底放弃验证结果重新调研
  • C.人机协同灰度放量迭代← 正确答案
  • D.继续无限期使用人工模拟

答案:C。正确路径是立项开发真 AI,再以人机协同方式灰度上线、逐步替换人工(C)。A 太激进,忽略了技术风险;B 浪费了已验证的结论;D 永远无法规模化,成本随量级失控。

Q6. 下列哪项是 WoZ 实验必须的伦理动作?

单选题 · mid

  • A.承诺用户永久免费使用
  • B.测试后向用户告知真相← 正确答案
  • C.删除所有用户测试数据
  • D.征求工程师书面同意

答案:B。WoZ 属于“研究性欺骗”,关键伦理动作是事后告知(debriefing),B 正确。免费承诺不是必须(A 错);数据应脱敏保存而非全删(C 错);工程师同意不属于用户伦理范畴(D 错)。

Q7. 对“小吃摊试菜”式的验证,最贴切的名词是什么?

单选题 · easy

  • A.完整产品开发
  • B.破坏性压力测试
  • C.MVP快速验证← 正确答案
  • D.代码架构重构

答案:C。小吃摊先用最小规模验证顾客是否愿意买单,正是 MVP 快速验证(C)。A 是最终形态;B、D 分别对应性能测试与工程优化,与市场价值验证无关。

Q8. 一次合格的 WoZ 验证应包含哪些要素?

多选题 · mid

  • A.最小功能集← 正确答案
  • B.真实目标用户← 正确答案
  • C.可度量指标← 正确答案
  • D.完美的人工表演

答案:ABC。三要素是最小功能集、真实用户、可度量指标(A、B、C)。“完美表演”恰恰是误区:保真度只需匹配假设,过度伪装会污染结论(D 错)。

Q9. 关于 WoZ 与真实 AI 的取舍,下列说法正确的有哪些?

多选题 · hard

  • A.WoZ 边际成本随测试量线性增长← 正确答案
  • B.真实 AI 前期成本高、规模成本低← 正确答案
  • C.WoZ 可完全模拟真实 AI 延迟
  • D.WoZ 适合验证需求价值而非服务能力← 正确答案

答案:ABD。WoZ 靠人力,测试量倍增人力倍增(A 对);真 AI 前期研发贵后期摊薄(B 对);人工模拟的延迟与错误模式难以完全复刻(C 错);价值验证正是 WoZ 的主场(D 对)。

Q10. 以下哪些属于 WoZ 验证的常见陷阱?

多选题 · easy

  • A.用亲戚朋友充当测试用户← 正确答案
  • B.响应速度模拟得比真AI还快← 正确答案
  • C.测试前告知用户这是实验
  • D.销售团队以为AI已正式上线← 正确答案

答案:ABD。亲戚朋友的“好评”是样本偏差(A 对);超快响应是过度伪装(B 对);销售乱承诺是团队共识缺失(D 对);测试前告知用户属于正确做法,不是陷阱(C 错)。